北京控制与电子技术研究所是固体运载火箭控制系统总体研究所，长期从事控制系统及其电子设备的研究。随着军工行业的快速发展，所内型号科研生产任务异常繁重。任务量增加、产品复杂度提高，同时为了更快的响应交付要求，需要一套面向型号生产任务，提高部门协同能力的生产管理系统。

解决方案

北京控制与电子技术研究所实施了Microsoft Dynamics AX 2012系统。建立了以型号、工号、课题号为主体的项目型生产管理体系。

• 在采购执行中实现研发和批产之间常见的提前备料和常规备料流程的前后衔接；元器件的占位和解除；按型号、工号查看采购状态跟踪。

• 在生产计划中按不同型号任务、不同产品、不同生产批次建立多层生产任务结构；按项目自动编制计划，对于现有库存需要经过例试控制判断是否满足互换性要求，在不满足时则从其他项目进行调配；生产计划下达到车间，具有树形结构、进度比例等多种方式查看生产准备和完成情况。

• 在执行反馈环节，支持齐套查询、代料申请、通过条码反馈工序、检验，管理试验任务书，在整个生产环节中形成产品履历书。
  

项目收益及总结

• 理顺了业务流程，提高了企业各部门之间的综合协同工作能力。
• 满足型号、工号、课题号三种不同角度的管理要求，提高了各自的统计效率，持续地优化生产管理流程。
• 既提高了现有资源的利用效率，又充分保证所用资源满足军工行业的质量要求。
  

在北京控制与电子技术研究所建立了满足竣工质量标准的信息化管理体系；针对竣工产品制造行业特点提供特色功能，加强质量控制，强化信息追溯，优化企业流程，加强了企业管控。

军工产品制造行业解决方案，基于军工质量体系，对采购、生产、库存、销售等环节实现强化的质量管理和跟踪追溯。使企业能快速的利用信息化手段满足质量体系的相关管理要求，提高产品质量。