1，总部与分公司之间的数据无法共享，无法形成跨地域协同设计优势；

2，无法形成共同设计、分布制造的协同环境；

3，无法形成整个力达公司内部的技术资源库；

4，设计管理流程缺少规范管理；

5，无法实施集团化多组织层面上的产品管理；

力达电器企业管理层深刻认识到：企业需要通过信息化的手段来解决快速发展所带来的复杂多变的业务需求，以实现企业变革。同时考虑企业未来跨越式发展的战略目标，高层领导决心启动力达电器企业字工厂建设项目，并成立了高层领导挂帅的信息化建设小组。在详细对比考察了国内外众多PLM软件供应商后，Extech PLM系统以其先进的技术架构及丰富的行业经验成功赢得了力达电器的认可。

2022年3月12日，力达电器SAP暨Extech PLM项目启动大会克服疫情影响，通过线上、线下同步的方式召开启动大会，力达电器乐清总部及各地分公司、ERP及PLM供应商在温州、广州、上海、深圳、宁波等五地现场及线上与会；

122cc太阳集团与力达电器项目组负责人在启动会议上汇报了详细的PLM项目实施计划，双方项目组将以集团化系统化的理念指导PLM系统的规划实施。力达电器PLM项目将在系统架构上进行企业集团化统一规划和部署，整合技术部门与其他部门的资源和规范、并与ERP/MES/OA/SRM等信息化系统进行统一规划集成。在业务上以项目管理为牵引，以任务为主线，将企业的外部市场环境与内部的制造资源有效衔接和结合，将产品数据、知识库、人员、时间和相关信息等资源有效整合和运用，通过电子流审核，任务看板等手段，充分打通数据流，挖掘细节管理和发挥员工的能动性和协同优势，提升企业的整体运营管理能力。

——————————————————————————————————

浙江力达电器股份有限公司介绍

浙江力达电器股份有限公司公司创立于1987年，是国内领先的汽车零部件供应商，公司主营制造汽车及摩托车线束总成、连接器、端子、组合开关等，近年来全面涉足新能源汽车产业板块。公司在温州总部、上海、广州分别有研发中心和制造基地。      

质量是公司的生命也是全体员工持续不懈努力追求的目标，公司通过了IATF16949:2016质量管理体系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证、 OHSAS 18001：2007职业健康安全管理体系及美国UL机构产品认证。

“诚信为本，尽善尽美”是我们的经营理念；

“创国际品牌，构百年企业”是我们的经营目标：

“技术创新，产品创优，持续改进，客户满意”是我们努力追求的质量目标。